各种亏损，流量和资金也不是万能药，咋整，甩货吧。
中国互联网的BAT之所以目前成为平台级企业，各自在不同领域占据了入口。腾讯占据了人流和关系入口，百度占据了信息检索入口，阿里巴巴占据了商品入口。
每一家巨头的基因和属性都决定了各自的相互渗透会非常困难，比如百度做不好娱乐，阿里做不好搜索，腾讯做不好电商，各自的品牌属性和场景属性无法帮助业务横向渗透。
做不好，要么关，要么甩。关了就彻底淡出，甩掉保留一丝希望。微信处于市场期望高点，入口能帮助卖个好价钱。所以甩搜搜给搜狗，投资大众点评，以及甩电商给京东。
马化腾在邮件中说到了腾讯未来的战略方向：一方面，对于现有平台和核心业务，精耕细作，打造精品，围绕核心平台为用户提供精品服务。另一方面，打造以用户为中心的开放平台和生态系统，并积极牵手产业链上下游的优秀合作伙伴，致力让用户获得更加体验、更多价值。
这基本上是表明腾讯未来继续抓关系和人口，再接入其他增值服务。
甩掉旧的不良资产，换来一个新的电商入股，流量、入口和资金能帮助京东吗?
我们认为有几个难题，一是在PC时代的流量导入和投资方式已经证明人流无法有效转化为买卖流。二是微信的电商场景还远未形成，拿春节爆火的微信红包来说，其实不到1000万人在玩，微信的根本属性是沟通与社交，其他非此类属性的业务嫁接在上面，估计效果和在QQ上接入电商业务差不多。
三是京东收下的腾讯电商资产整合是难题。相同的定位，重合的岗位，中国式整合从来都是从裁员和合并开始，合并同类项之后，可能也就微信和手机QQ的一级入口对京东还有些吸引力。
四是，京东即便获得了腾讯投资，在腾讯内部的博弈中是否真的能够拿到入口，即便拿到入口，用户是否买单，都是未知数。
当当网CEO李国庆评价腾讯京东联姻案时说了5点看法，供大家参考。
1、并购失败95%。
2、腾讯做电商为挣钱而非对垒阿里，未果就把大包袱甩出。
3、品类战略是核心而非便宜的流量，小小便宜流量对大电商价值更低。
4、老刘无奈接包袱而没要到现金，可见对靠业绩上市信心不足，可华尔街难买帐;只有讲更大故事。
5、上市前，腾讯即使看好而现金认购也只股东认购，失去基石投资者份量。
