在前面两篇文章《谷歌电商越走越重，或终将推出购物平台?》和《百度，仍将是电商领域无法忽视的玩家》中我分别对谷歌和百度国内外两大搜索巨头的电商战略进行了解读。细心的朋友可能会发现，谷歌和百度的电商战略正在驶向不同的方向：一个越走越重向左，一个越走越轻向右。
怎么解读这样的选择差异?
曾经谷歌与百度面临的局面
国外消费者的品牌意识普遍较强，通常情况下不同年龄段的消费者有适合他们的不同品牌、不同档次的商品，而且这种观念在品牌商针对性的营销中被不断加强，很多情况下他们是宁可选择过季的商品也不会选择山寨或者杂牌，况且国外也没有很多低质、山寨品。因此相对而言国外消费者的购物习惯相对简单，所以他们从一开始就非常依赖于搜索引擎来获取信息。以美国为例，美国没有发展得特别好的类似于美丽说、蘑菇街这种导购网站，反倒是涌现出很多不错的购物搜索引擎，其中尤其Google Shopping为甚。
谷歌从一开始就在购物搜索领域占据非常重要的地位，不管是谷歌的通用搜索，还是Google Shopping(以前为Google Product Search)都为商家带去了大量的流量，而且成本并不高，备受商家欢迎。
反观国内的购物环境则与国外有着天壤之别。首先，国内消费者的品牌意识尚未完全树立，对于很多人来说在正品和低价之间往往选择的是低价，所以淘宝上有数以亿计的各种层次的商品;其次对于国内很多人来说，淘宝就是电子商务的代名词，包括京东在内的很多B2C电商也是最近几年才开始崛起，逐渐有了一些知名度。而淘宝早在2008年9月就全面屏蔽了来自百度的搜索流量，这使得百度一开始想在网购搜索领域有所建树就面临非常大的困难。
搜索结果被淘宝屏蔽之后，百度推出“百度有啊”，以C2C为突破口正式涉足电子商务。两年后，百度又联手日本电商巨头乐天组建B2B2C合资公司“乐酷天”。此外，百度还战略投资了B2C电商耀点100。
但时易势异
今天谷歌和百度所面临的网购环境较之以前发生了很大的变化。谷歌面临的是亚马逊的强势崛起。在互联网领域，亚马逊逐渐成长为和谷歌并驾齐驱的品牌，是网购领域当之无愧的霸主。亚马逊提供的商品品类越来越丰富，而且通过天天低价和卓越的服务水平赢得了越来越多顾客的心，使得很多消费者逐渐地将亚马逊与网购划上了等号，亚马逊也成了他们网购的起点。由此，谷歌在网购领域的地位被迅速地削减。
与此同时，百度前期在电商领域的的直接投入与尝试均以失败而告终，有啊转型、乐酷天关闭、耀点100停运。在电商领域，百度称得上是伤痕累累。去年，曾一度传出“百度内部已经形成了一致性的观点：放弃电商战略，搜索模式并不适合做电商”的说法。在百度左冲右突无法走出电商困局的同时，国内的网购环境悄然间也已经发生了天翻地覆的变化。伴随互联网用户渗透率和网购渗透率的不断高速增长，以京东为首的一大批B2C电商开始崛起，号称“就是拿着望远镜也找不到对手”的马云一夜之间突然发现挑战者甚多。此外，越来越多的人开始接受网购这一新兴的购物方式，尤其是对B2C电商非常认可，这代表国内网购人群的品牌观念正在逐渐形成，虽然步伐比较缓慢。
