在正在举行的2013派代年会上，当当网CEO李国庆发表演讲，演讲要点如下：
1、去年大家一片骂垂直电商的声音中，我的观点很清楚，我说垂直电商没出路那是假话。当当网在育婴童用品这个垂直领域就做的挺好。
2、与其在每个垂直品类都亏损，不如放开这个市场，允许其他市场创业者出现和发展。“如果当初3大家：京东，当当，亚马逊先做，就没有聚美优品和乐蜂、一号店的”，但是却很容易亏损。
3、不论是团购还是电子商务，都应当瞄准市场的“薄弱点”，而不是盲目扩大规模。“规模只是优势而不是竞争门槛”，“没盈利的电商说扩张那纯粹是讲故事”。
4、一大堆品类加起来的规模不值钱，进入安全规模是占到中国行业份额的5%，“比如说聚美优品确实要占到中国化妆品的5%大家就不敢动他了”。
5、特定顾客群体也是一片看好的垂直领域。
6、实现顾客价值能够体现差异化的竞争优势，例如当当采取策略，帮顾客筛选一道商家品牌商品，提升服务水平。
7、后向收费，互联网可以，比如说短信，微信不收钱，每一个拷贝的成本会逐步降低为零，电子商务是做不到的。
8、价格战当当网财大气粗，账上现金最多的一定是当当网，融了2.3亿美金在账上了。
9、创业者需等着现有几家大电商融不到资金了，再进入。
以下是李国庆演讲实录：
大家上午好，大家注意到我可能问一下看我微博的能举个手吗，不看也罢了，因为最近微博写电商很少，过去小一年，以前写电商多，我的投资人说你别给他们出主意让他们走弯道，我想也对，但是薛蛮子出来这事我就想还是多写点吧。
只要我微博上说到的我自己有一个观点，要么说实话，要么不说实话，我要为当当的企业利益负责。我刚知道好多人都是花钱买门票的，虽然我们公关领导在这。给我定的题目是垂直电商，去年大家一片骂垂直电商中，我的观点很清楚，我说垂直电商没出路那是假话，先讲过去3年的电商格局的例子，人家电商的名字，回头再讲理论，过去3年电商看到了吧，还记得我在艾瑞年会上提出的概念，前年的互联网大会上我提出了老刘既不懂事，也没有战略，图书市场并没有多大市场，对电商有什么好处，你看凡客马上打电话你缺利润不，我说特缺，我说我给你投2000万广告在给战略，我说你怎么有这么好心眼，他说那个公司垮了，你的股票高对我私募有好处。那就打吧，打的3年格局现在越来越清楚，尤其是前年我的育婴童用品做的挺好，除了淘宝我们是全网第一，我们讲定位，垂直化，到前年底一开会，什么育童用品类什么亚马逊什么都在卖，你看你的上海订了3000张订单，其实是一个商店加起来是38万，我到广州一往汕头一张订单，一说我的库房没地，先泄半车，为了争取顾客让黄牛吵走了。经过我们这几年在婴童的角逐把乐蜂，聚美优品放出来了。老刘啊，怎么回事啊。
