B2B电商的自我革新，从实践来看，至少表现在以下三个方面。
一、支付多元化
如果B2B电商强要追求B2C、C2C的标准流程，那么资金支付就必须通过第三方支付渠道实现。但是这样一来，就会面对两个难解问题：
其一，款票冲突。所谓款票冲突，举例来说，在阿里巴巴上，买家通过支付宝把资金汇付给卖家，实际上是买家先付款给支付宝，支付宝再付款给卖家，但卖家却是直接开具增票给买家，会造成资金往来和票据凭证混乱，款票不一致。但在B2C中，B端卖家销售商品，是不需要对C端买家开具增票的。而对B端买家，由于工商、税务等方面的要求，必然要求开具增票。在目前，财会监管对款票不一致认可程度较低，特别是涉及较大金额往来，难以避免洗钱和偷税的嫌疑。
其二，提现难。撇开现在银行极力打压第三方支付平台不说，就在以往，卖家收到货款后，提现到网银，不仅流程繁琐、时间缓慢，而且会产生额外的提现费用，增加其财务成本。需要知道的是，B端用户对资金的速动比率和流转速度较个人用户要高得多。资金沉淀是有成本的，特别是对大额资金，正常企业，都不会允许大额资金停在账上不动。
因此，B2B电商应当开放支付方式多元化。为促进交易快速和有效完成，向用户提供诸如货到付款、网银支付等多种支付方式，不必强求使用第三方支付渠道进行资金划拨。当然，考虑到交易风险和信任问题，B2B电商平台可以适当导入中介贸易单元，进行平台担保交易。
二、仓储淡化和物流外包
在B2C电商思维中，得仓储物流者得天下。比如阿里巴巴主导的菜鸟物流、京东的大物流大仓储体系，顺丰依托物流建立优选电商等等。但是在B2B行业内，电商自建自营仓储物流，并不是一个好的选择。
对B2B而言，它的仓储需要的是大型货场、联网监管仓库等。不同商品对仓库硬件和软件的要求各不相同，比如温度、湿度标准，防潮、防火标准等等，尤其对部分大宗商品，还会对仓库附属的接驳码头提出条件。B2B电商无法一一解决这些复杂的问题，因此，B2B电商应该淡化仓储，由市场自我调节和完善。
由于目前还没有完善的安全的全国化电子物流体系来支撑，所以多数B2B电商平台尚未提供物流服务。不同于B2C物流，B2B货物的运输需要卡车、铁路和轮船，特别是跨区域交易，物流是风险焦点。在这种情况下，B2B电商整合物流信息和渠道，选择第三方物流公司对货物运输进行分段外包，为电商平台用户提供多重多样的货运选择，将会创造新的市场价值。
