云计算，源自互联网，又超越了互联网。云的概念被应用到互联网乃至IT之外的领域，比如云商，云电视，云杀毒…实际上，云计算最有价值的是其按需取用的商业模式，影响着乃至IT产业之外的领域;而提倡的业务模式和涉及的核心技术，离真正的云计算模式还有相当漫长的道路。下面从三个视角分享观点：
第一个视角：商业模式
云计算最有价值的是其商业模式：按需取用，按需付费，是最美丽的商业模式，也是对产业带来最大的震撼，会被延伸至IT之外的产业，甚至是影响企业经营思维。
评估云计算项目实施与否，成功与否要从商业化角度评估。云服务模式实施的最大挑战是信任，信任的背后是数据的安全性，可靠性，隐私性。信任的解决靠的不是技术，而是管理和承诺。就像支付宝一样，解决了用户网购的信任问题，靠的是机制。云服务模式也是一样的。
其核心理念是：按需取用，按需付费，集中管理。用户由传统的自购软硬件，烟囱式的系统部署，自行维护，到从网络购买服务，无需运营服务，从而聚焦业务。按照这样的理念，可以有很大的想象空间，让IT系统真正充分利用起来，是IT领域的共产主义社会。对中小企业而言，可以把资产性支出变为运营性支持，增加了现金流，又可以摆脱对IT的不熟悉与投入，甚至以低成本的方式享受原来需要高价值的业务服务;对大企业而言，产生了一种新的运营收入模式，变卖设备为出租设备;
把云计算的思想从IT延伸到其他领域，物流领域，交通领域，企业运营等领域，都是烟囱式建设，如果能够把这些系统或资源统一管理，平台化运营，按需分配，确实能够提升效率，带来的贡献远大于IT系统的云计算实施。
苏宁云商，算是业界第一个以云计算改造企业运营架构的先例，不管成败，至少代表一种方向。是把云服务模式进一步深化，逐步探索出线上线下多渠道融合、全品类经营、开放平台服务的业务形态，苏宁认为未来中国的零售模式将是“店商+电商+零售服务商”，称之为“云商”模式。其本质就是统一了后台资源，不需要再维护两套甚至是多套运营系统，把实体店面和互联网作为用户的入口，资源按需调配。
再说马云的菜鸟物流骨干网，其目的也是把物流资源的平台化运营，统一管理调度，实现资源的共享。通过自建、共建、合作、改造等多种模式，形成一套开放的社会化仓储设施网络。同时利用先进的互联网技术，建立开放、透明、共享的数据应用平台，为电子商务企业、物流公司、仓储企业、第三方物流服务商、供应链服务商等各类企业提供按需取用的服务。
