1月19日，在杭州举办的蘑菇街2015商家大会上，蘑菇街CEO陈琪表示，2015年，将是蘑菇街全面回归社会化电商的开始。蘑菇街透露，自2013年10月上线交易系统后，截至2014年年底，蘑菇街优店商家数量超过6000家，全年平台总交易额接近36亿元。
在陈琪看来，蘑菇街是一家一直以消费者视角更关注用户想要买什么，如何购买，购买后如何分享以及怎样让这一流程更优化的“另类”电商平台。因此，从导购到垂直电商平台的转变，并非蘑菇街所追求的终极形态。只有回归到真正社会化电商的形态，将“社交”与“电商”以创新的商业模式与产品形态进行重新结合，才能顺应移动互联网“品类运营垂直化、用户流量去中心化”的大趋势。
从最新的7.0版蘑菇街App所做的调整中，蘑菇街App的首页不再是为广大用户所熟悉的“频道+图墙”的形式，而是由用户所关注的人所发布或喜爱的图片/商品所组成的信息流。同时，将“相机”镜头置于首页最中间的位置，并增加了发布商品(拍照上传、标价销售)的功能。这些变化，都是从原先以“商品”为主向现在以“人”为主的改变，并且大大增强了社交的属性。
蘑菇街发展到目前注册用户超过8500万人的规模，其使命不应再仅仅是一个让菇凉们单纯来买东西的平台。它更像是一种生活方式和一个多元化的社区，用户可以在里面分享生活中的方方面面，交朋友、购物。
与“全面回归社会化电商”相呼应，2015年蘑菇街将在品牌投放上持续加码，并且在商家扶持政策上也推出了新的举措。
据蘑菇街品牌总监范懿铭介绍，蘑菇街2015年将投入3亿元进行品牌媒介投放，其中包括全年4部电视剧、2部电影的深度合作，大量电视、地铁、视频网站和户外广告的投放，以及多场全国规模线下活动的举办。
蘑菇街联合创始人岳旭强表示，对蘑菇街的商家而言，2014年是平台整个基础管理与运营体系建立和完善的一年;2015年则将是持续推进差异化的一年。蘑菇街在2015年将面向全部平台商家提供信贷服务，以助力商家在高速成长的同时确保其资金链与供应链的安全运转。
这里的“差异化”，包括了图片的差异化、款式的差异化、质量的差异化和体验的差异化等多个方面，鼓励商家进行更多的商品实拍、进一步提升选款组货的能力、加强自身供应链掌控能力，并推动个人品牌的形成与成长。
